Tytuł oryginału:

PUTTING THE ONE MINUTE MANAGER TO WORK. First Edition

Przekład: Marcin Karbowski

Redakcja: Monika Marczyk

Projekt okładki: Radosław Krawczyk 

Skład: EDIT Sp. z o.o.

Authorized translation from the English language edition, entitled PUTTING THE ONE MINUTE MANAGER TO WORK. First Edition by Ken Blanchard and Robert Lorber.

Copyright © 1984 by Blanchard Management Corporation. 

All rights reserved. No part of this book may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying, recording or by any information storage retrieval system, without permission from the copyright holder. 

Polish-language edition published by MT BIZNES. Copyright © 2012, as Pearson Education, Inc. 

Wszelkie prawa zastrzeżone. Nieautoryzowane rozpowszechnianie całości lub fragmentów niniejszej publikacji w jakiejkolwiek postaci zabronione. Wykonywanie kopii metodą elektroniczną, fotograficzną, a także kopiowanie książki na nośniku filmowym, magnetycznym, optycznym lub innym powoduje naruszenie praw autorskich niniejszej publikacji. Niniejsza publikacja została elektronicznie zabezpieczona przed nieautoryzowanym kopiowaniem, dystrybucją i użytkowaniem. Usuwanie, omijanie lub zmiana zabezpieczeń stanowi naruszenie prawa. 

Warszawa 2012

MT Biznes sp. z o.o.

ul. Oksywska 32, 01-694 Warszawa

tel./faks (22) 632 64 20

www.mtbiznes.pl

e-mail: info@mtbiznes.pl

ISBN 978-83-7746-348-2

Plik ePUB opracowany przez:

SWISS EDGE DEVELOPMENT SPÓŁKA Z O.O.

Naszym żonom, Margie i Sandy,

za ich miłość i wsparcie we wszystkich

dobrych i złych momentach naszego życia.

SYMBOL

Symbol Jednominutowego Menedżera – jedna minuta na wyświetlaczu nowoczesnego cyfrowego zegarka – ma przypominać każdemu z nas, by codziennie zarezerwował sobie minutę na spojrzenie w twarz ludziom, którymi kieruje. I żeby zdał sobie sprawę z tego, że to oni stanowią jego największe zasoby.

WPROWADZENIE

W poprzedniej części niniejszej książki bystry młody człowiek, poszukujący efektywnych technik zarządzania, poznał trzy tajemnice Jednominutowego Menedżera. Od razu zorientował się, iż są one kluczem do wydajnego kierowania przedsiębiorstwem.

Nasz bohater dobrze opanował teoretyczne i praktyczne aspekty uzyskanej wiedzy. Wkrótce potem sam stał się Jednominutowym Menedżerem.

Wyznaczał jednominutowe cele.

Wygłaszał jednominutowe pochwały.

Udzielał jednominutowych reprymend.

Bohaterem drugiej części naszej publikacji jest doświadczony menedżer, który stara się uzyskać odpowiedź na pytanie, czy zastosowanie w praktyce trzech tajemnic Jednominutowego Menedżera przyniesie korzyści tam, gdzie jest to najbardziej istotne – w zakresie wydajności. Odpowiedzi szuka u nowego Jednominutowego Menedżera. W trakcie nauki poznaje praktyczne tajniki jednominutowego zarządzania organizacją.

Książka ta została pomyślana jako uzupełnienie poprzedniej części. Można ją wykorzystać niezależnie, ale o wiele lepsze efekty przyniesie połączenie wiedzy zgromadzonej w obu publikacjach.

Mamy nadzieję, że skorzystasz z doświadczeń naszego bohatera, zwiększając komfort pracy osób, z którymi współpracujesz.

Kenneth H. Blanchard

Robert Lorber

BIBLIOTEKA JEDNOMINUTOWEGO MENEDŻERA

Jednominutowy Menedżer, którego napisałem wraz ze Spencerem Johnsonem, spotkał się z bardzo szerokim odzewem. Ku naszej ogromnej satysfakcji, książka przez ponad rok znajdowała się na liście bestsellerów „New York Timesa” i została przetłumaczona na szesnaście języków. Łącznie na całym świecie sprzedano ponad milion egzemplarzy. Ilość pracowników różnych przedsiębiorstw, którzy korzystają z wiedzy zawartej w tej publikacji, rośnie z dnia na dzień. Naszym celem było opisanie zagadnień związanych z naukami o zachowaniu w sposób spójny i łatwy w odbiorze, tak aby czytający ją menedżerowie mogli zastosować zawarte w niej wskazówki w swojej codziennej praktyce zawodowej. Możemy śmiało powiedzieć, że cel ten został zrealizowany.

Wielu kierowników w przysłanych nam listach i e-mailach stwierdza, że ich życie byłoby o wiele prostsze, gdyby wszystkie książki z tej dziedziny napisano w stylu Jednominutowego Menedżera. Jest to dla nas najmilszy z możliwych komplementów.

W odpowiedzi na tak pozytywne reakcje postanowiłem stworzyć BIBLIOTEKĘ JEDNOMINUTOWEGO MENEDŻERA. Będzie ona zawierać kolejne części cyklu, napisane wspólnie z najwybitniejszymi myślicielami, zajmującymi się tą gałęzią nauki. Mam nadzieję, że pewnego dnia siedzący przy swoim biurku biznesmen będzie się zastanawiał, co Jednominutowy Menedżer ma do powiedzenia na temat podejmowania decyzji, zarządzania czasem, przewodzenia, słuchania, delegowania, tworzenia zespołów, zarządzania grupami pracowników, wpływania na przełożonych oraz innych aspektów kierowania organizacją, a każdy z takich dylematów będzie rozwiązywał, zdejmując z półki odpowiednią publikację wchodzącą w skład tego cyklu.

Na początku nawiązałem współpracę z Robertem Lorberem, wybitnym konsultantem w dziedzinie zwiększania produktywności. Jego zainteresowania oraz praktyka zawodowa są zbieżne z moimi i pokrywają się z filozofią przyświecającą działalności mojej firmy (Blanchard Training and Development Inc.). Nawiązana między naszymi przedsiębiorstwami współpraca (Robert jest prezesem firmy RL Lorber and Associates Inc.) ma zapewnić klientom najwyższej jakości usługi związane z zasobami ludzkimi. Firma Boba uruchomiła w ciągu ostatnich ośmiu lat programy zwiększające bezpieczeństwo, jakość produktów i usług oraz efektywność obsługiwanych przedsiębiorstw. W rezultacie jego klienci na całym świecie zaoszczędzili miliony dolarów. Prezesi wielu firm polecają innym techniki Jednominutowego Menedżera. Bob to nie tylko znakomity specjalista, ale również wspaniały człowiek. Jestem bardzo szczęśliwy, że mogłem z nim pracować.

Kenneth H. Blanchard

PYTANIE

Doświadczony menedżer skończył lekturę Jednominutowego Menedżera i odłożył książkę na stolik. Odchylił się na krześle z wyrazem zadumy na twarzy. Po raz pierwszy przeczytał Jednominutowego Menedżera w pracy, ale postanowił przejrzeć go jeszcze w domu.

„Po dwukrotnej lekturze – pomyślał w duchu – muszę przyznać, że logice stojącej za trzema tajemnicami Jednominutowego Menedżera nie można nic zarzucić. Czy będę jednak bardziej produktywny, jeśli zastosuję je w praktyce?”.

Nasz bohater postanowił poszukać odpowiedzi na to pytanie. Następnego ranka zadzwonił do innego menedżera, zarządzającego firmą w mieście oddalonym stąd o kilka godzin jazdy samochodem. Człowiek ten w ciągu ostatnich kilku lat wyciągnął swoje przedsiębiorstwo z kłopotów finansowych i uczynił z niego bardzo zyskowne przedsięwzięcie. W wywiadzie dla jednej z gazet przyznał, że swój sukces zawdzięcza głównie technikom Jednominutowego Menedżera. Stwierdził również, iż teraz sam określa siebie tym mianem.

JEDNOMINUTOWY MENEDŻER

Następnego dnia doświadczony menedżer zadzwonił do Jednominutowego Menedżera. Przedstawił się i poprosił o spotkanie, w czasie którego będą mogli wymienić doświadczenia związane z zarządzaniem. Chociaż spodziewał się zgody, reakcja jego rozmówcy i tak go zaskoczyła.

- Możesz mnie odwiedzić w dowolny dzień, z wyjątkiem środy rano, wtedy mam spotkanie z moimi współpracownikami. Nie będę zbyt zajęty w tym tygodniu, więc sam wybierz termin.

- Dobrze, przyjadę jutro rano – odpowiedział doświadczony menedżer, ciesząc się w duchu.

Po odłożeniu słuchawki pomyślał: „To będzie interesująca rozmowa. Na pewno poznam odpowiedzi na moje pytania”.

Kiedy dotarł na miejsce, sekretarka Jednominutowego Menedżera powitała go i od razu zaprosiła do gabinetu szefa. Po wejściu do pomieszczenia zauważył mężczyznę około pięćdziesiątki, wyglądającego przez okno. Odchrząknął, a Jednominutowy Menedżer odwrócił się w jego kierunku, uśmiechnął i powiedział:

- Miło mi cię widzieć. Usiądźmy.

Zajęli fotele stojące w rogu gabinetu, idealnym miejscu do prowadzenia rozmowy.

- O czym chciałeś ze mną porozmawiać? – zapytał gospodarz.

- Wszyscy pracownicy mojej firmy, ze mną włącznie, przeczytali książkę Jednominutowy Menedżer – zaczął przedsiębiorca.

- Jesteśmy bardzo podekscytowani, ale to nic nowego – reagujemy tak zawsze, gdy wprowadzany jest nowy system zarządzania. Jak można zastosować techniki Jednominutowego Menedżera w praktyce, uzyskując efekty tam, gdzie jest to najważniejsze, czyli w wydajności?

- Zanim odpowiem na to pytanie – powiedział Jednominutowy Menedżer – pozwól, że sam cię o coś zapytam. Jakie, twoim zdaniem, jest główne przesłanie jednominutowego zarządzania?

- To dość proste – odpowiedział doświadczony menedżer.

- Zapiszę odpowiedź, jeśli dostanę kartkę.

Jednominutowy Menedżer podszedł do biurka, wziął bloczek papieru i podał go swojemu rozmówcy. Ten, bez chwili wahania, napisał:

Ludzie, którzy uzyskują dobre

rezultaty, są z siebie zadowoleni.

- Interesujące – powiedział Jednominutowy Menedżer i wskazał na tabliczkę przybitą do ściany za biurkiem. Wygrawerowany na niej napis głosił: Ludzie, którzy są z siebie zadowoleni, uzyskują dobre rezultaty. – Dlaczego zmieniłeś to motto?

- Moim zdaniem w tej postaci lepiej oddaje ono esencję jednominutowego zarządzania – odpowiedział doświadczony menedżer – i jest bardziej spójne z twoją ideą.

- Spójne? – zapytał Jednominutowy Menedżer.

- Tak – odpowiedział stanowczo jego rozmówca. – Według ciebie, jednym z podstawowych elementów jednominutowych pochwał jest precyzyjność – należy dokładnie poinformować pracownika, co zrobił dobrze.

- Zgadza się.

- W takim razie pochwała będzie efektywna jedynie wówczas, gdy dana osoba naprawdę dobrze wykona powierzone jej zadanie – kontynuował doświadczony menedżer, pewien swoich racji.

ŁATWIEJ POWIEDZIEĆ, NIŻ ZROBIĆ

-Twardy z ciebie oponent – zaśmiał się Jednominutowy Menedżer – i znasz się na jednominutowym zarządzaniu. Myślę, że mogę się od ciebie sporo nauczyć. Sam też chętnie podzielę się swoją wiedzą.

– Wątpię, czy dowiesz się ode mnie czegoś nowego – odpowiedział doświadczony menedżer. – To, że przetrwałem na rynku, jest raczej kwestią szczęścia.

– Nie umiesz przyjąć komplementu, prawda? – odparł Jednominutowy Menedżer w zadumie. – Większość ludzi nie wie, jak reagować na pochwały.

– Zapewne dlatego, że nie mamy w tym zbyt dużego doświadczenia – powiedział jego rozmówca. – Brak praktyki zawsze przeszkadza, nawet jeśli wierzy się w to, co się robi.

– To prawda – stwierdził Jednominutowy Menedżer. – Jedną z podstawowych trudności podczas wprowadzania jednominutowego zarządzania jest konieczność przekonania ludzi do zmiany ich nawyków i zachowań. Zwykle podczas takich prób otrzymuje się jedynie słowne deklaracje poparcia i nic ponadto. Menedżerowie sądzą, że szkolenie z zarządzania to jedno z dodatkowych świadczeń dla pracowników – kolejna premia, do której zatrudnieni mają prawo raz do roku. Właśnie dlatego powiesiłem na ścianie gabinetu ten napis – dodał, wskazując tabliczkę:

Większość przedsiębiorstw

poświęca niemal cały dostępny czas

na poszukiwanie nowych koncepcji

zarządzania i bardzo niewiele

na wykorzystywanie tych,

które menedżerowie zdążyli

już opanować

.

– Święta racja – powiedział doświadczony menedżer. – Ludzie postępują tak samo. Szukają kolejnego szybkiego rozwiązania problemu, zamiast korzystać z tego, czego już się nauczyli. Ciągle zmieniają diety i wykonywane ćwiczenia fizyczne, porzucając wcześniej wybrane rozwiązania.

– A potem zastanawiają się, dlaczego nie schudli albo nie poprawili swojej kondycji – dodał Jednominutowy Menedżer. – Przypomina mi to historię człowieka, który podczas górskiej wycieczki pośliznął się i runął w przepaść. Gdy spadał, udało mu się złapać wystającą gałąź. Trzymając się jej kurczowo, zerknął w dół i zobaczył, że skaliste dno wąwozu znajduje się dwieście metrów niżej. Od miejsca, w którym obsunęła mu się noga, dzieliło go około sześciu metrów.

Spis treści

Strona tytułowa

Strona redakcyjna

Dedykacja

Symbol

Wprowadzenie

Biblioteka Jednominutowego Menedżera

Pytanie

Jednominutowy Menedżer

Łatwiej powiedzieć, niż zrobić

Aktywatory, zachowania i konsekwencje

Praktyczne podstawy jednominutowego zarządzania

Praktyczne podstawy jednominutowego zarządzania: podsumowanie

Zarządzanie najlepszymi pracownikami

Efektywne reprymendy

Teoria w praktyce

Wprowadzenie do systemu pięciu kroków

System pięciu kroków

Precyzowanie obszarów wydajności

Pomiar bieżącej wydajności

Zaangażowanie

Instruowanie

Ocenianie postępów

System pięciu kroków – podsumowanie

Henryk robi pierwszy krok

Końcowe przemyślenia

Waga zobowiązań

Jednominutowe zarządzanie w praktyce

Podziękowania

O autorach

Dostępne usługi