SUKCES BEZ WYRZECZEŃ

Książka Sukces bez wyrzeczeń powstała na podstawie spostrzeżeń i przemyśleń:

Wzorców osobowych

Wykorzystano w niej wywiady z 25 osobami będącymi wzorcami osobowymi w dziedzinie biznesu. Są to przedsiębiorcy, którzy doznali oświecenia nieco wcześniej niż reszta z nas i odkryli, jak można mieć wszystko. W tej książce przedstawiamy istotę ich wyjątkowych metod działania i nastawienia umysłów kryjących się za sekretem sukcesu bez poświęceń.

Rainmaking

W 2006 roku czterej przyjaciele postanowili założyć „fabrykę firm”. Już na wstępie ustalili, że zależy im na sukcesie bez rezygnowania z ważnych dla nich spraw. Innymi słowy, postanowili dobrze się bawić, wieść szczęśliwe życie i pozostać przyjaciółmi, a jednocześnie wynieść przedsiębiorczość na wyższy poziom. W ciągu trzech lat stworzyli trzy firmy, które osiągnęły wiodące pozycje na rynku w ich ojczystej Danii, i kolejną, która szybko stała się trzecią największą w Niemczech. Trzy ze swoich firm sprzedali za wielomilionowe kwoty w dolarach. Obecnie Rainmaking prowadzi osiem dobrze prosperujących start-upów o łącznych przychodach przekraczających 50 milionów dolarów, zatrudniających około stu pracowników.

Martin Bjergegaard jest jednym z założycieli Rainmaking, a Jordan Milne kanadyjskim przedsiębiorcą i pisarzem.

DEDYKACJA

Moim przyjaciołom i partnerom z Rainmaking, dzięki którym nasza wspólna przygoda sprawia nam codziennie tyle radości. Mojej żonie, Annice, za niezłomną wiarę we mnie, nawet kiedy poważnie wątpiłem, czy moje umiejętności wystarczą, żeby napisać przyzwoitą książkę. I mojej córce, Mynte, za dostarczenie mi znakomitego bodźca do usilnego szukania przepisu na zrównoważone i pełne życie.

– Martin

Za to, że mam rodzinę i przyjaciół, którzy pragną, żebym był szczęśliwy. Za szczęście, jakim jest możliwość wybrania własnej drogi życia. I Martinowi, dzięki któremu pisanie tej książki było prawdziwym przykładem tego, co chcemy za jej pośrednictwem przekazać.

– Jordan

MITY DOTYCZĄCE CIĘŻKIEJ PRACY I POŚWIĘCEŃ

Dawniej wszystko było prostsze, bo można się było oprzeć na podstawowych pewnikach:

Im ciężej pracujesz, tym więcej zarabiasz.

Sukces wymaga poświęceń.

Trudno odnieść sukces.

Musisz wybrać pomiędzy sukcesami w biznesie a życiem rodzinnym.

Równowagę życiową można osiągnąć na emeryturze albo po lukratywnej sprzedaży firmy.

Nie ma czasu, żeby robić wszystko.

Konieczne jest wysilanie się do granic możliwości.

Wygrywa ten, kto najciężej pracuje.

Im dłużej pracujesz, tym więcej osiągasz.

Będąc przedsiębiorcą, możesz sobie pozwolić na wakacje tylko co kilka lat.

Dla rodziny i przyjaciół przeznacza się niedziele.

Dziś te stwierdzenia przestały być zgodne z prawdą, mamy bowiem do czynienia z nową rzeczywistością. Witamy w erze sukcesu bez wyrzeczeń.

PODZIĘKOWANIA

Nie napisalibyśmy tej książki bez pomocy i inspiracji wielu wspaniałych osób. Dziękujemy wam i jesteśmy naprawdę wdzięczni. Jest ich zbyt dużo, żeby wszystkie wymienić (prosimy o wybaczenie), ale spróbujemy. Są to między innymi:

Pierwsi czytelnicy wstępnych wersji książki, osoby, które najwięcej wniosły w naszych kontaktach on-line, i inne, które naprawdę zapewniły nam ogromną pomoc i wsparcie: Sergey Turko, Fred Pullin, Søren Houen, Annie Milne, Brian Milne, Isla Milne, Avaleigh Milne, Monica Pereira, John Terry, Anders Bjergegaard, Matias Møl Dalsgaard, Artas Bartas, Sapumal Jayaratne, J. Winslow, Antonio José Arderius Baca-Balboa, Karen Cordingley, Kraen Hansen, Marni Galison, Prasad Chougule, Peter Tatishev, Jannick B. Pedersen, Roxanne Varza, Gregg Vanourek, Henning Daverne, Ole Høyer, Stever Robbins, Robert Gass, Prashant Raizada, Peer Kølendorf, Clint Nelsen, Jesper H. Andersen, Rasmus Ankersen, Prakash Idnani, Michael Bodekaer, Søren Hougaard, Jesper Klit, Nicolai Frisch, Martin Markussen, Eileen Sutton, Jakob Algreen-Ussing, Linda Hickman, Jesper Krogh Jørgensen, Mike Michalowicz, Annika Dehlén Bjergegaard, Allan Rønne, Valdemar Rønne Jensen, Kim Johnson – i pięcioletnia córka Martina, Mynte, która pomogła wybrać wzornictwo oryginalnej okładki.

Naszych 25 wzorców osobowych: Chad Troutwine, Markus Moberg, Torsten Hvidt, Henrik Lind, Randi Komisar, Nick Mikhailovsky, Caterina Fake, Peter Maegbaek, Christian Stadil, David Cohen, Derek Sivers, Ben Way, Bill Liao, Tony Hsieh, Jake Nickell, Maxim Spiridonov, Martin Thorborg, John Vechey, Jason Fried, Claus Meyer, Sophie Vandebroek, Brad Feld, Mitch Thrower, N.R. Murthy, Xiangdong Zhang.

Zespół pracujący przy Sukcesie bez wyrzeczeń: Bent Haugland (zarządzanie projektem), Lélia Peuchamiel i Nele Wollert (społeczność internetowa), Thomas Michaelsen Pethick i Johan Bichel Lindegaard (rozwój sieci), Thomas Holm-Hansen, Jonathan Friedman, Kalimaya Krabbe, Linda Ghabain, Raminta Gobiene, Zivile Bagdonaite (asystenci), Martin Skjerbaek, Natasha Larsen i Anine Hagemann (przekład), Nana Christiansen (tekst), Ela Rudzinska (księgowość), Jesper Klingenberg (strona internetowa), Patricia Hepe (wzornictwo książki) i Mari-Anne Daura (marketing).

Partnerzy w Rainmaking: Carsten Kølbek, Morten Kristensen, Morten Bjerregaard Nielsen, Mads Mathiesen, Kasper Vardrup, Alex Farcet, Kenneth Siber i Mats Stigzelius.

I oczywiście nasz redaktor, Laurence Shorter, autor niezwykle inspirującej i cudownie zabawnej książki The Optimist.

NOWE PODWÓJNE OPTIMUM

POCZUCIE, ŻE ZMARNOWAŁO SIĘ ŻYCIE

„Schrzaniłem to”. Tak podsumował swoje życie Sam Walton, założyciel sieci Wal-Mart i w latach 1982–1988 najbogatszy człowiek w Stanach Zjednoczonych. Wypowiedział te słowa na łożu śmierci, kiedy uświadomił sobie, że praktycznie nie zna swoich dzieci i wnuków, a żona pozostała przy nim zapewne tylko z obowiązku. Przez całe życie tak mu zależało na sukcesach w biznesie, że dopiero kiedy je osiągnął, zrozumiał, ile w tym celu poświęcił. Dostrzegł, że zaniedbał inne ważne dziedziny swojego życia, a przede wszystkim stworzenie i utrzymanie głębokich więzi z rodziną. Niestety, nie jest to odosobniony przypadek. Mnóstwo osób – w tym takich, które nie osiągnęły specjalnych sukcesów w życiu zawodowym – dochodzi w końcu do tego samego gorzkiego wniosku co Sam.

Mogłoby się wydawać, że w taką pułapkę życiową wpadają przede wszystkim ludzie o wysokiej pozycji i na ważnych stanowiskach, których uwagę pochłaniają setki niecierpiących zwłoki obowiązków, ale wcale tak nie jest. Doświadczenie Sama staje się udziałem osób na wszelkich posadach i we wszystkich branżach. Dotyka przedsiębiorców, pracowników korporacji, urzędników, dyrektorów generalnych i ich podwładnych. Rozpadają się rodziny, zamierają przyjaźnie, pojawiają się problemy zdrowotne, po czym na pewnym etapie rodzi się często poczucie, że zmarnowało się życie. Większość osób zapytanych, co jest dla nich w życiu najważniejsze, bez wahania wymienia rodzinę, przyjaciół i zdrowie. A co jest jedną z najczęściej podawanych przyczyn rozpadu związków i chorób? Zgadłeś: praca.

W Japonii tragicznym problemem społecznym stała się śmierć z przepracowania – karoshi. Jest to wprawdzie skrajny skutek zaburzenia równowagi życiowej, ale nawet mniejsze przepracowanie wywiera długofalowy i kumulujący się negatywny wpływ na wszystkie dziedziny życia. A przede wszystkim celem większości z nas nie jest uniknięcie nieszczęścia, tylko znalezienie sposobu, żeby żyć szczęśliwie pełnią życia: odnieść sukces oraz mieć czas i energię, żeby cieszyć się jego owocami.

Wydaje się, że trudno odnieść sukces w biznesie albo stać się potentatem finansowym, a jednocześnie zachować równowagę w życiu. Każde nowe przedsiębiorstwo to maleńki cud, który jak rakieta kosmiczna potrzebuje ogromnej ilości energii, żeby oderwać się od ziemi. Jednocześnie potrzeba wielkiego zaangażowania, żeby przekształcić je w dużą, trwałą i powszechnie rozpoznawaną firmę. Niewątpliwie jest to potężne wyzwanie, czy zatem może wystarczyć czasu i siły, żeby mu sprostać, a jednocześnie żyć pełnym, szczęśliwym i zrównoważonym życiem – bez poczucia, że je marnujemy?

Odpowiedź brzmi: Tak. A my pokażemy ci, jak tego dokonać.

NOWE PODWÓJNE OPTIMUM

Mamy dla ciebie najświeższe wieści z frontu przedsiębiorczości: obecnie, być może po raz pierwszy w historii, można postawić rodzinę i przyjaciół na pierwszym miejscu, a jednocześnie stworzyć firmę i dorobić się majątku, zaczynając od podstaw. Nie musimy wracać do domu, dopiero kiedy dzieci już dawno śpią, ani odmawiać przyjaciołom zapraszającym nas w piątek na piwo czy weekendowe rozgrywki piłkarskie. Co więcej, sześć do ośmiu tygodni wakacji spędzonych na podróżach lub robieniu czegoś zupełnie innego niż praca, co pozwoli na nowo naładować akumulatory i poszerzy horyzonty, to nie tylko całkiem realna możliwość, ale wręcz warunek konieczny dla osiągnięcia optymalnej i trwałej efektywności.

Wiemy coraz więcej o działaniu ludzkiego organizmu i umysłu oraz metodach zwiększania motywacji do działania. Dzięki tej wiedzy oraz świadomości, że współczesne wyzwania wymagają nowych umiejętności, zaczynamy dostrzegać, że są skuteczniejsze sposoby postępowania niż staranie się, by za wszelką cenę pracować więcej od konkurencji. Teraz możliwe jest jednoczesne zoptymalizowanie sukcesu w biznesie i szczęścia w życiu osobistym. Nazywamy to nowym podwójnym optimum. Nowa sytuacja eliminuje konieczność wybierania pomiędzy sukcesem w życiu osobistym a zawodowym, co powoduje, że jedno z najbardziej zakorzenionych przekonań biznesowych – iż sukces wymaga poświęceń – szybko staje się przestarzałe.

Być może zastanawiasz się, co szczęście osobiste ma wspólnego z książką o biznesie.

Sami też długo się nad tym zastanawialiśmy i doszliśmy do wniosku, że zgadzamy się z Dalajlamą co najmniej w jednej ważnej kwestii – celem życia musi być dążenie do szczęścia. Ludzie szczęśliwi są milsi dla innych i przydatniejsi dla świata niż ci przepełnieni gniewem. Kiedy czujemy się szczęśliwi, mamy więcej energii i chętniej pomagamy innym. Wszyscy pewnego dnia będziemy musieli opuścić ten świat i wszystkich nas dotyczy zasada „nagi przychodzisz na świat i nagi odchodzisz”, zatem jedynym logicznym postępowaniem jest przyjęcie odpowiedzialności za przeżycie jak największej liczby szczęśliwych minut, godzin i dni.

Poczucie szczęścia zależy w dużym stopniu od naszych genów, wychowania, wyboru partnera życiowego i bliskich relacji z innymi. Jednocześnie niemal wszystkie badania wykazują, że jednym z pięciu najważniejszych czynników, które o nim decydują, jest praca. Ważne jest zarówno to, z kim pracujemy, jak i ilość czasu poświęcanego na pracę. Bardzo trudno osiągnąć trwałe szczęście, jeśli musimy pracować po szesnaście godzin dziennie przez okrągły rok.

Podobnie, jeśli zabroniono by nam poświęcać choćby godzinę dziennie na zajęcia, które można określić mianem pracy, również bylibyśmy nieszczęśliwi.

Dla większości z nas „optimum szczęścia” to wartość z przedziału od trzydziestu do sześćdziesięciu godzin pracy tygodniowo. Mniej godzin zadowala zazwyczaj osoby, które mają dużo innych zobowiązań lub nie bardzo lubią to, co robią. Na przeciwnym końcu skali znajdują się ci z nas, którzy sami planują swoją pracę, wykonują ją z osobami dodającymi im energii i nie mają wielu innych ważnych spraw.

Bardzo niedobrze, jeśli w nadziei na sukces zmuszamy się do pracy wykraczającej poza optimum dające nam szczęście. Paradoksalnie i wbrew naszym intencjom rozmijamy się wówczas ze swoją optymalną efektywnością, przez co dwa razy tracimy: jesteśmy mniej szczęśliwi, niż moglibyśmy być, i odnosimy mniejsze sukcesy, niż moglibyśmy odnosić. W świecie biznesu można znaleźć mnóstwo osób, które pracując dziesięć lub dwadzieścia godzin tygodniowo mniej, byłyby znacznie szczęśliwsze i osiągałyby znacznie więcej w życiu zawodowym. Być może jesteś jedną z nich.

PRAWO MALEJĄCYCH PRZYCHODÓW

Przyjrzyjmy się przykładowi. Wielu z nas uczyło się o prawie malejących przychodów lub malejących przychodów krańcowych. W skrócie mówi ono, że z pierwszej dodanej jednostki jakiegoś czynnika uzyskujemy dużą wartość, z następnych coraz mniej, aż docieramy do punktu, od którego dodatkowe jednostki dają zerowy lub ujemny przychód.

Wszyscy korzystamy intuicyjnie z tego prawa, na przykład podlewając kwiaty. Pierwsza porcja wody jest pożyteczna, co do drugiej, nie mamy pewności, czy rośliny jej potrzebują, a trzecia zazwyczaj wycieka z doniczki. Jeśli wyjeżdżając, prosiłeś kogoś o podlewanie swoich kwiatków, zapewne powiedziałeś coś w rodzaju: „Tylko wiesz, nie za dużo”.

Prawo malejących przychodów, sformułowane na początku XIX wieku przez brytyjskiego ekonomistę, polityka i milionera Davida Ricardo, stało się jednym z najważniejszych praw ekonomicznych. Dziś wiemy, że stosuje się ono również do innych aspektów życia.

Osoby planujące produkcję korzystają z niego od ponad stu lat. Po drugiej wojnie światowej do grona jego wyznawców dołączyła branża reklamowa. Pierwszy tysiąc ogłoszeń daje naprawdę dobre efekty, następny tysiąc dość marne, a kolejny tysiąc już się nie opłaca.

Prawo to znają również sportowcy i ich trenerzy. Haile Gebrselassie, etiopski biegacz długodystansowy, nie trenował dzień i noc przez miesiące i lata poprzedzające ustanowienie przez niego światowego rekordu w Maratonie Berlińskim 30 września 2007 roku z czasem 2:04:26. Znalazł natomiast optymalną dla siebie liczbę godzin treningów, dzięki czemu pokonał rzesze rywali, którzy spędzili na bieżni znacznie więcej czasu od niego.

KIEDY TY OSIĄGASZ MAKSYMALNĄ WYDAJNOŚĆ?

W pracy, nauce, rozwijaniu nowej firmy czy budowaniu kariery zawodowej większość z nas natyka się w pewnej chwili na granicę możliwości. Mamy za sobą okres pracy tak ciężkiej, że w końcu przestajemy być produktywni. Brakuje nam wówczas nie tylko sił, ale także motywacji i zdolności szerszego spojrzenia na sytuację. Potrzebujemy dni, a nawet tygodni, żeby dojść do siebie. Seth Godin, amerykański przedsiębiorca, guru marketingu, bloger i autor bestsellerów, wspomina, jak w początkach pracy zawodowej spędził kiedyś w biurze cały miesiąc, usilnie się starając dotrzymać terminu. Może uznasz, że skoro zdążył, to w porządku, ale wysilił się tak bardzo i tak dalece przekroczył swoją granicę wytrzymałości, że przez następnych sześć miesięcy chorował. Patrząc pod kątem prawa malejących przychodów, jeśli wziąć pod uwagę jeden miesiąc, to zyskał dużo, ale uwzględniając wszystkie siedem miesięcy, jego wydajność okazała się niezwykle niska. Jak zatem sądzisz, gdzie znajduje się twoje optimum? Biorąc pod uwagę wyłącznie optymalizację swojej wydajności w pracy zawodowej, ile godzin tygodniowo powinieneś na nią poświęcać? 30? 70? 100?

Jeśli uważasz, że zależy to od rodzaju wykonywanej pracy, to masz absolutną rację. Wykonując rutynowe zadania, które nie wymagają kreatywnego myślenia ani współpracy z innymi, dłużej utrzymujemy wysoką wydajność, niż pracując jako kontroler ruchu lotniczego czy kardiochirurg. Im mniej przy danych czynnościach potrzeba koncentracji, tym dłużej możemy je wykonywać. Zapewne nikt z nas by nie chciał, żeby osoba mająca wpływ na bezpieczeństwo naszego samolotu spędzała przed ekranem sto godzin tygodniowo.

Niektórzy pracują zbyt mało w stosunku do swojej optymalnej wydajności, inni zbyt dużo.

Jako przedsiębiorcy i liderzy podchodzimy z pasją do swoich zadań. Nie wahamy się też gonić za marzeniami. Jeśli dodać do tego nasze nastawienie do pracy, trzeba przyznać, że jesteśmy niezwykle zmotywowanymi ludźmi. Jednocześnie nasze zadania w żadnym wypadku nie są rutynowe. Bliżej nam do kontrolerów ruchu lotniczego, którzy przez cały czas muszą zachowywać jasność umysłu, podejmować decyzje o doniosłym znaczeniu i współpracować z innymi.

A mimo to wielu z nas nadal jest przekonanych, że więcej osiągną, pracując siedemdziesiąt godzin tygodniowo niż pięćdziesiąt. Takie rozumowanie może się sprawdzać w przemyśle, gdzie mamy do czynienia z maszyną spawającą dziesięć elementów na godzinę albo pakującą pięć palet z opakowaniami herbaty w ciągu półgodziny. Natomiast kiedy wziąć pod uwagę, jakie zadania stają dziś przed przedsiębiorcami, staje się jasne, że niezbędne jest zupełnie inne podejście.

Oczywiście nie wystarczy przesiąść się na parę godzin sprzed komputera na kanapę. W zasadzie trudno nawet mówić o stosunku godzin „pracy” do „nie-pracy”. Potrzebne byłoby trafniejsze słowo niż praca, bo nowe pokolenie przedsiębiorców i wyższej kadry kierowniczej nie „pracuje”. My gramy, robimy to, co lubimy, oraz odkrywamy swoje talenty i marzenia.

Mamy więcej wspólnego ze sportowcami, muzykami czy rzeźbiarzami niż tradycyjnymi pracownikami biur lub fabryk. Jednak nawet artyści i sportowcy przekonują się o słuszności prawa malejących przychodów krańcowych. Malarze i pisarze wiedzą najlepiej, że do stworzenia arcydzieła niezbędne jest natchnienie, a ono nie spłynie na twórcę dzięki temu, że przesiedzi on sto godzin tygodniowo przed płótnem czy komputerem. Do tego potrzeba znacznie więcej, a ważnym elementem tej układanki jest równowaga.

RÓWNOWAGA NIE JEST DLA TCHÓRZY

W tej książce często wspominamy o równowadze. Rozumiemy przez nią „to, co uważasz za dobre życie”. My przecież nie znamy twojej listy rzeczy, których chciałbyś doświadczyć w życiu, ani nie wiemy, jaki podział czasu będzie dla ciebie idealny. Chcemy natomiast cię zachęcić, żebyś sam się nad tym zastanowił, podjął świadome decyzje i odważył się zaprojektować swoje życie w optymalny dla siebie sposób.

Być może teraz pomyślałeś: „Równowaga to nudziarstwo. Nie zależy mi na niej, tylko na ekscytującym życiu z fantastycznymi projektami, mnóstwem sukcesów i czasem na szaleńczy kitesurfing”.

Może masz rację i powinieneś oddać tę książkę wrażliwemu kuzynowi. Ale może wytrwasz z nami jeszcze przez dwie minuty? Dlaczego? Bo równowaga może się okazać kluczem do twojej wizji idealnego życia.

Dla większości osób idealne życie łączy następujące elementy:

– dobre stosunki z innymi;

– bycie dobrym w jakiejś dziedzinie;

– dobrą sytuację finansową;

– dobre samopoczucie fizyczne i psychiczne;

– trzymanie ręki na pulsie i panowanie nad własnym życiem;

– robienie czegoś wartościowego dla wyższego celu.

Zgranie tych wszystkich elementów, żeby znalazło się dla nich dość miejsca w twoim życiu, to nie lada zadanie, wymagające starannego przemyślenia i zastosowania inteligentnych strategii. Tylko wówczas osiągniesz równowagę, o której tu mówimy.

Nawet jeśli uwielbiamy swoją pracę, trwałe szczęście nie jest raczej możliwe, jeśli nie znajdziemy czasu również na inne sprawy. Musimy też darzyć kogoś miłością i sami być nią darzeni, zdobywać wiedzę i doświadczenia z innych dziedzin, zażywać ruchu oraz miło spędzać czas z dawnymi i nowymi przyjaciółmi.

Z drugiej strony, jeśli będziemy pracować tylko dziesięć godzin tygodniowo, bo pochłaniają nas imprezy, oglądanie telewizji czy wydawanie cudzych pieniędzy, pożałujemy potem, że nie osiągnęliśmy wyznaczonych sobie celów. Podsumowując, rzecz w tym, że niezależnie od tego, czy nam się to podoba, w naszym życiu panuje równowaga lub jej brakuje – i tylko my sami potrafimy to ocenić i ewentualnie ją przywrócić. Równowaga nie jest dla tchórzy, tylko dla osób odważnych. I niewątpliwie jej osiągnięcie jest możliwe.

ZARÓWNO WYCZYNOWIEC, JAK I MĘCZENNIK WYSZLI Z MODY

Skoro zatem równowaga jest dla odważnych, to czy bycie wyczynowcem i szczycenie się, że spaliśmy przez cały tydzień tylko po dwie godziny na dobę, żeby skończyć ważny projekt, nie robi już wrażenia? Otóż coraz mniejsze. Ponieważ większość z nas obecnie lepiej się orientuje, jak działają nasz umysł i ciało, coraz wyraźniej uświadamiamy sobie, że podejście typu wyczynowiec jest raczej głupie niż imponujące. W ostatecznym rozrachunku nasza skuteczność jest mniejsza, mimo że rezygnujemy ze snu, czasu wolnego i aktywności fizycznej.

Nie chcielibyśmy zostać źle zrozumiani. Uważamy, że warto się wysilać, żeby osiągać maksymalne rezultaty, na przykład pobić własny rekord w biegu na dziesięć kilometrów, nauczyć się nowej umiejętności (nawet jeśli to trudne) czy opracować i wprowadzić w życie świetny projekt marketingowy. Natomiast praca ponad siły powodująca zmniejszenie ogólnej produktywności i złe samopoczucie to po prostu głupota.

Część osób ma skłonność do odgrywania męczennika zamiast wyczynowca. Pracujemy po szesnaście godzin, dzięki czemu potem możemy się nad sobą litować. Jeśli mamy okazję użalać się nad sobą na głos, inni zaczynają nam współczuć, a wówczas nasze niezdrowe poczucie przyjemności wzrasta. Ale postaraj się spojrzeć na siebie z boku. Jakie robisz w ten sposób wrażenie? Prawdopodobnie masz jakąś starszą krewną, która nieustannie zachowuje się w ten sposób. Czy naprawdę chcesz być tak odbierany?

U siebie trudniej jest dostrzec pewne rzeczy, dlatego pomyśl o kimś ze swego otoczenia, kto nieco zbyt często odgrywa wyczynowca lub męczennika. Być może ktoś z kolegów czy koleżanek chętnie chełpi się swoim przepracowaniem lub skarży na konieczność poświęceń. I prawdopodobnie wiesz, co chcą powiedzieć, zanim jeszcze otworzą usta. Ale pamiętaj, że ciebie równie łatwo przejrzeć.

POSZUKIWANIA NA CAŁYM ŚWIECIE

Pomysł tej książki zrodził się pewnego zimowego dnia 2009 roku, kiedy poznaliśmy się w Kopenhadze. Obaj byliśmy przedsiębiorcami, ale odkryliśmy, że prócz tego obu nas pasjonuje świadome realizowanie nowego podejścia do pracy przez ambitnych przedsiębiorców i kadrę kierowniczą – podejścia polegającego na odnoszeniu sukcesów bez poświęcania w tym celu życia osobistego.

Przez minione dwa lata prowadziliśmy badania na całym świecie. Rozmawialiśmy z setkami przedsiębiorców, poszukując tych, którzy odnosili ogromne sukcesy zawodowe, a jednocześnie prowadzili szczęśliwe i zrównoważone życie. Innymi słowy, zależało nam na znalezieniu osób odbiegających od schematu: osiągnięcia zawodowe kosztem wyrzeczeń osobistych. Wkrótce odkryliśmy, że powstał już pewnego rodzaju ruch polegający na prawdziwym zwrocie ku bardziej zrównoważonemu i humanitarnemu podejściu do pracy.

Przedsiębiorcy ci okazali się na tyle wspaniałomyślni, że zechcieli nam ujawnić, jak postępowali, by osiągnąć to, co większość uważa za niemożliwe. Było to dla nas niezwykle pouczające doświadczenie.

Większość z nich dorobiła się majątku w ciągu ostatnich dziesięciu lat. Dzięki innemu niż dotychczas podejściu do pracy i nowym strategiom osiągnęli wielokrotnie większą efektywność niż przeciętni przedsiębiorcy, a jednocześnie zachowali odpowiadający im sposób życia. Rozbudowując swoją działalność, utrzymali doskonałe stosunki z członkami rodziny i przyjaciółmi, podróżują po całym świecie i korzystają ze wszystkiego, co życie ma im do zaoferowania. Co ciekawe, nie prowadzą oni niewielkich firm, lecz często wiodące w swojej branży, warte wiele milionów lub nawet miliardów dolarów przedsiębiorstwa. Najwyraźniej po prostu zdołali znaleźć własne podwójne optimum.

66 ŹRÓDEŁ INSPIRACJI

Książce tej nadaliśmy formę 66 krótkich artykułów, przy czym w każdym przedstawiamy strategię, metodę lub spostrzeżenia związane z sukcesem bez wyrzeczeń. Streściliśmy w nich:

Nasze rozmowy z przedsiębiorcami z całego świata, którzy potrafili sięgnąć po to, co najlepsze w różnych dziedzinach życia.

Wyniki badań i rady światowej sławy specjalistów w dziedzinie psychologii i efektywności.

Spostrzeżenia, przemyślenia i inspirujące uwagi osób, z którymi pracujemy, dyskutujemy i żyjemy.

Nasze własne doświadczenia związane z zakładaniem i prowadzeniem przedsiębiorstw, w tym Rainmaking – fabryki firm, która w ciągu sześciu lat korzystnie sprzedała trzy stworzone od podstaw przedsiębiorstwa, prowadzi osiem dobrze prosperujących start-upów o łącznych przychodach 50 milionów dolarów i zatrudnia stu pracowników w Londynie, Kopenhadze i Berlinie. A wszystko to osiągnęliśmy, korzystając z 6–8 tygodni urlopu rocznie, doładowując akumulatory, spędzając czas z rodziną i przyjaciółmi, podróżując, uprawiając sport, dobrze się bawiąc i rzadko pracując więcej niż czterdzieści pięć godzin tygodniowo. (Innymi słowy, tak, to możliwe).

Podzieliliśmy artykuły na siedem kategorii:

Nr 1. Czynniki zwiększające wydajność: 15 strategii, które dadzą ci pogląd, jak możesz wykładniczo zwiększyć efektywność swojej pracy. Jak się przekonasz, zależność pomiędzy wkładem a wynikami wcale nie jest liniowa. W świecie przedsiębiorczości niektórzy zarabiają miliony w godzinę, podczas gdy inni harują równie ciężko jak stażysta w McDonald’s, żeby wypracować minimalną płacę. Wykaż się inteligencją i postaraj się znaleźć we właściwej kategorii.

Nr 2. Nowe sposoby robienia tych samych rzeczy: 5 artykułów pokazujących, jak niewielkie zmiany w codziennym sposobie postępowania (na przykład myślenia, uczenia się i przygotowywania list rzeczy do zrobienia) mogą mieć ogromny wpływ na wyniki – i czerpanie radości z tego, co robimy.

Nr 3. Niesamowite, ile codziennie tracimy czasu. Większość naszych czynności w istocie nie służy stworzeniu prawdziwej wartości ani w dziedzinie biznesu, ani osobistego szczęścia. Czas z tym skończyć, dlatego przedstawiamy 14 artykułów przestrzegających: Wystrzegaj się wszystkiego, na co marnotrawisz czas i energię.

Nr 4. Nie będziemy zaprzeczać, że czasem życie przedsiębiorcy bywa ciężkie. Osoby, które były naszymi wzorcami, również przeżyły szereg porażek. Warto skorzystać z ich doświadczeń, żeby powrót do gry był szybki i niezbyt bolesny. Radzimy zatem się dowiedzieć, Jak sobie poradzić na wyboistej drodze.

Nr 5. Większość osób liczy, że osiągnie równowagę życiową, lecz niewiele z nich planuje, jak to zrobić. Dlatego przestań liczyć na szczęśliwy traf i zacznij stosować 10 prostych sposobów przedstawionych w części Projektowanie równowagi. Będziesz zaskoczony, jak łatwo ją uzyskać, jeśli tylko od początku ją uwzględniasz.

Nr 6. Ostatecznie najważniejsza jest wiara. Możesz się nauczyć dziesiątek czy setek metod i strategii osiągnięcia podwójnego optimum, ale jeśli w głębi ducha nie wierzysz w jego istnienie, wszystko to będzie (kolejną) stratą czasu. Tego dotyczy jedenaście artykułów z kategorii „Nowe nastawienie”.

Nr 7. Wiele osób zainspirowanych przez nasze wzorce osobowe stwierdza: „Świetnie – uwierzyłem w to – a teraz powiedzcie mi konkretnie, co mam robić”. Dlatego na zakończenie przedstawiamy sześć artykułów w części Zacznij działać, które pomogą ci znaleźć własną drogę do sukcesu bez wyrzeczeń.

A TERAZ ZACZYNAJMY.

Ciąg dalszy w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Dostępne w wersji pełnej

Tytuł oryginału: Winning Without Losing

Copyright © Martin Bjergegaard and Jordan Milne 2013

All rights reserved

First published in Great Britain in 2013 by Profile Books Ltd

Copyright © for the Polish e-book edition by REBIS Publishing House Ltd., Poznań 2015

Informacja o zabezpieczeniach

W celu ochrony autorskich praw majątkowych przed prawnie niedozwolonym utrwalaniem, zwielokrotnianiem i rozpowszechnianiem każdy egzemplarz książki został cyfrowo zabezpieczony. Usuwanie lub zmiana zabezpieczeń stanowi naruszenie prawa.

Redaktor: Agnieszka Horzowska

Fotografie w książce

Getty Images: Steve Bronstein, Chris Craymer, D-BASE, Dwight Eschliman, Ed Freeman, Frank Herholdt, Charlotte Hu, Harry Kikstra, John Lund, Gregor Schuster, Henrik Sorensen, Freudenthal Verhagen;

Daniel Karlsson (fot. Christiana Stadila);

Shutterstock: leedsn, Charles B. Ming Onn, Vitalii Nesterchuk, Gergo Orban, trappy76;

Thinkstock: Altrendo Images, Michael Blann, Mike Powell.

Projekt i opracowanie graficzne okładki: Piotr Majewski

Ilustracje na okładce

© Ymgerman / Fotolia

Wydanie I e-book

(opracowane na podstawie wydania książkowego:

Sukces bez wyrzeczeń, wyd. I, Poznań 2015)

ISBN 978-83-7818-939-8

Dom Wydawniczy REBIS Sp. z o.o.

ul. Żmigrodzka 41/49, 60-171 Poznań

tel. 61-867-47-08, 61-867-81-40; fax 61-867-37-74

e-mail: rebis@rebis.com.pl

www.rebis.com.pl

Plik ePub przygotowała firma eLib.pl

al. Szucha 8, 00-582 Warszawa

e-mail: kontakt@elib.pl

www.eLib.pl